Šta radi IT menadžer?

Na pitanje šta radi programer lako je dati odgovor. Programer pravi softver po meri svakog posla, ispunjava zahteve koje pred njega stavlja menadžment, a šta radi IT menadžer, ko je on u stvari?

Koji su zadaci budućeg IT menadžera?

Zadaci IT menadžera su osmišljavanje strategije razvoja i upravljanje IT sektorom ili čitavom kompanijom. Da bi dobro radio svoj posao, IT menadžer mora, pre svega, da ispunjava definisanu misiju i da uvek ima u vidu viziju preduzeća. Njegov zadatak je projektovanje sistema i procena isplativosti ulaganja i upravljanje troškovima.

IT menadžer poznaje poslovne procese i ima razvijen preduzetnički duh. On upravlja ljudima, njihovom efikasnošću i motivacijom. IT menadžer svakodnevno organizuje i koordinira rad čitavog tima koji sačinjavaju programeri, dizajneri, ljudi iz marketinga i PR-a.

IT menadžer zna šta može, a šta ne može da uradi programer, administrator ili serviser, kakav rezultat proizvodi primena određene tehnologije, koja hardverska oprema je potrebna kompaniji, koja softverska rešenja da primeni radi efikasnijeg poslovanja, kako da primeni elektronsko poslovanje u kompaniji, koji ljudi treba da čine tim i koliko finansijskih sredstava treba za realizaciju posla.

Ne treba očekivati da IT stručnjaci, koji gotovo svakodnevno pomeraju tehnološke granice donoseći novine u IT sektoru, budu ti koji će ih i sprovoditi zarad uspešnijeg poslovanja i delovanja. Upravo suprotno, IT menadžeri prepoznaju i prate sve novine na IT tržištu i pokušavaju da iskoriste sve pogodnosti koje one donose, da ih efikasno upotrebe i primene u svojoj kompaniji zarad lakšeg rukovođenja, upravljanja i uspešnijeg poslovanja.

Koje osobine ga odlikuju?

IT menadžer voli da pobeđuje, odiše elegancijom, dostojanstvom i razvijenom sklonošću prema liderstvu. Krase ga znanje, spremnost da uči, samostalnost, fleksibilno mišljenje i visoka motivisanost. Oseća snažnu sklonost prema rešavanju problema, rad svog sektora ili firme usklađuje sa zahtevima tržišta i ubrzanim razvojem informacionih tehnologija.

Dvadeset prvi vek je vek informacionih tehnologija i novih dostignuća. Kompanije koje ih ne budu primenjivale u svom poslovanju i imale ljude koje ih poznaju i koriste, neće moći ravnopravno da konkurišu na svetskom tržištu. IT menadžer mora da oseća puls tržišta, da pravovremeno odgovara na svaki njegov bit, da dostignuća u oblasti informacionih i komunikacionih tehnologija svakim danom implementira u rad kompanije na pravi način.

Na taj način on utiče na njen rast i razvoj. Od strategije razvoja koju odabere zavisiće koliko organizacija održava korak sa burnim svetskim tržištem. Zato je njegov posao odgovoran i cenjen.